PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMUNIKASI EFEKTIF TERHADAP KERJA SAMA TIM PENGURUS PONDOK PESANTREN AL FALAH BAHRUL ULUM

Abstract

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi efektif terhadap kerja sama tim pengurus Pondok Pesantren Al Falah Bahrul Ulum. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif kausal. Populasi sekaligus sampel berjumlah 20 orang pengurus aktif yang ditentukan dengan teknik sampling jenuh (total sampling). Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan SPSS Statistic 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kerja sama tim (t hitung 1,282 < t tabel 2,110; sig. 0,217 > 0,05), sedangkan komunikasi efektif berpengaruh signifikan (t hitung 2,169 > t tabel 2,110; sig. 0,045 < 0,05). Secara simultan kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap kerja sama tim (F hitung 23,459 > F tabel 3,59; sig. 0,000 < 0,05). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,734 menunjukkan 73,4% variasi kerja sama tim dijelaskan oleh kedua variabel, sedangkan 26,6% sisanya dipengaruhi variabel lain di luar penelitian.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kerja Sama Tim, Komunikasi Efektif.

Abstract

This study aims to determine the effect of transformational leadership style and effective communication on teamwork among administrators of Pondok Pesantren Al Falah Bahrul Ulum. It applies a quantitative approach with a causal associative method. The population and sample consist of 20 active administrators selected through saturated sampling (total sampling). Data were collected using a Likert-scale questionnaire and analyzed through multiple linear regression with SPSS Statistic 26. The results show that, partially, transformational leadership style has no significant effect on teamwork (t-count 1.282 < t-table 2.110; sig. 0.217 > 0.05), while effective communication has a significant effect (t-count 2.169 > t-table 2.110; sig. 0.045 < 0.05). Simultaneously, both variables significantly affect teamwork (F-count 23.459 > F-table 3.59; sig. 0.000 < 0.05). The coefficient of determination (R²) of 0.734 indicates that 73.4% of the variation in teamwork is explained by both variables, while the remaining 26.6% is influenced by other variables outside this study.

Keywords: Effective Communication, Teamwork, Transformational Leadership Style.