TRANSFORMASI LEMBAGA KEUANGAN SYARIAH MELALUI META-SINTESIS MODEL DIAGNOSIS ORGANISASI

Abstract

Abstrak

Dinamika industri keuangan syariah global menuntut lembaga keuangan untuk melakukan transformasi secara berkelanjutan. Kendati demikian, banyak inisiatif perubahan mengalami kegagalan akibat kekeliruan dalam mengidentifikasi permasalahan internal, yang berisiko mengancam kepatuhan syariah (sharia compliance). Penelitian ini bertujuan untuk menyintesis berbagai literatur terdahulu mengenai model diagnosis organisasi khususnya Six-Box Model (Weisbord) dan McKinsey 7-S Framework serta menerapkannya sebagai landasan strategis transformasi lembaga keuangan syariah. Menggunakan pendekatan meta-sintesis kualitatif terhadap artikel-artikel jurnal bereputasi, studi ini mengintegrasikan temuan lintas riset untuk membangun kerangka konseptual baru. Hasil meta-sintesis menunjukkan bahwa diagnosis organisasi dalam institusi syariah tidak sekadar mengevaluasi efisiensi manajerial sekuler, melainkan harus mengintegrasikan dimensi etika Islam dan nilai-nilai substantif ke dalam seluruh elemen organisasi (terutama pada ranah Shared Values dan Leadership). Implikasi penelitian ini menawarkan cetak biru diagnosis strategis yang komprehensif bagi praktisi ekonomi syariah dalam mengelola perubahan yang adaptif dan patuh syariah.

Kata Kunci: Transformasi Lembaga Keuangan Syariah, Meta-Sintesis, Diagnosis Organisasi, Model Weisbord, McKinsey 7-S

Abstract

The dynamics of the global Islamic financial industry require financial institutions to undergo sustainable transformation. However, many change initiatives fail due to errors in identifying internal problems, risking sharia compliance. This study aims to synthesize existing literature on organizational diagnosis models specifically Weisbord's Six-Box Model and the McKinsey 7-S Framework and apply them as a strategic foundation for the transformation of Islamic financial institutions. Utilizing a qualitative meta-synthesis approach on reputable journal articles, this study integrates cross-research findings to build a novel conceptual framework. The results of the meta-synthesis indicate that organizational diagnosis in Islamic institutions goes beyond evaluating secular managerial efficiency; it must integrate Islamic ethical dimensions and substantive values into all organizational elements (particularly Shared Values and Leadership). The implications of this study offer a comprehensive strategic diagnosis blueprint for Islamic economic practitioners in managing adaptive and sharia-compliant change.

Keywords: Islamic Financial Institution Transformation, Meta-Synthesis, Organizational Diagnosis, Weisbord Model, McKinsey 7-S.